Consultoría en Arquitectura Empresarial
Desarrollamos proyectos de transformación de la tecnología de las empresas, siguiendo los principales marcos de referencia, las mejores prácticas, y usando las herramientas y los lenguajes más difundidos en el mercado, con la intención de mantener alineadas las necesidades del negocio con la tecnología.
Levantamos la información y construir los modelos de cualquiera de los dominios de la arquitectura empresarial, incluyendo aplicaciones, información y plataforma tecnológica.
Diseñamos la arquitectura de referencia para una empresa, de manera que se defina de manera formal la visión y el futuro tecnológico de la organización.
Planeación estratégica de tecnología
Hacemos el análisis financiero de la tecnología, proponiendo ajustes y nuevos enfoques.
Hacemos el cálculo y análisis de la deuda técnica de una empresa, incluyendo análisis de riesgos, análisis de alineación con el negocio y análisis de impacto de la deuda en los procesos de transformación.
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Hacemos diseños puntuales para apoyar la transformación de la tecnología y acompañar a las empresas en proyectos de cambio o incorporación de nuevos componentes (core transaccional, ERP, CRM, componentes de integración, entre otros).
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Elaboramos planes estratégicos de tecnología (PETI).
Capacidad de arquitectura
Evaluamos y diseñar la capacidad de arquitectura de una organización, incluyendo los aspectos estratégicos que buscan su posicionamiento y generación de valor a la empresa.
Apoyamos la selección de herramientas de Arquitectura Empresarial o de procesos.
Acompañamos el proceso de incorporación de la capacidad de arquitectura en la organización.
Transformación digital
Evaluamos la situación actual y diseñar los procesos de transformación digital de la empresa, incluyendo la transformación de los negocios, el aprovechamiento de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, la evolución del modelo operativo de la empresa y el diseño de todos los procesos de manejo del cambio en las personas.
Levantamos, modelamos y analizamos los negocios de la empresa, incluyendo los modelos de relacionamiento con los clientes, las rutas de interacción, la entrega de valor y los canales digitales, buscando siempre nuevas oportunidades de uso de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías. Esto incluye apoyar todos los procesos de innovación empresarial con tecnología.
Uso estratégico de la información y de la IA
Levantamos, modelamos y analizamos la arquitectura de información y evaluarla teniendo en cuenta las necesidades presentes y futuras de la empresa.
Diseñamos la arquitectura de información que necesita la empresa para soportar de manera eficiente la toma de decisiones y su operación.
Analizamos y diseñamos los modelos de gobierno de datos y definir los procesos de aseguramiento de la calidad y la seguridad de la información de la empresa.
Definimos las estrategias para incorporar la inteligencia artificial como una herramienta que puede tener un alto impacto en los resultados financieros, estratégicos y operativos de la empresa.
Formación en temas estratégicos
Hacemos la evaluación de las necesidades de la empresa en cuanto a la formación de sus colaboradores y socios de negocio en temas estratégicos de tecnología, diseñar los planes de formación y sensibilización adecuados y ejecutar las actividades de formación.
Generamos consenso y un idioma común en términos de Arquitectura, que redundan en sincronías a nivel de estrategia y de negocio.
Integración con el equipo de nuestros clientes
En Doqma Consulting preferimos integrarnos con el equipo del cliente e incluso hacer las veces de un equipo extendido, esto ayuda a solucionar momentos de aumento de carga, mientras mantenemos una vista fresca para solucionar los problemas.